2026年1月16日，华图山鼎（300492.SZ）在上海举办“AI转型升级发布会”，以“工具化筑基·产品化创收·多元化破局”为主题，系统展示了其在人工智能领域的战略布局、阶段性成果与未来愿景，标志着华图教育正式迈入以AI驱动增长、重构教育生态的新阶段。
华图集团创始人、总裁易定宏接受采访时笃定表示，“AI推动教育行业的变革已不是选答题，而是必答题。华图线下高质量基地交付筑牢根基，也正在用AI重新定义教育的边界。”
通过“工具化筑基、产品化革新、多元化破局”三大路径层层推进，华图构建起完整的AI转型升级体系，旨在回应一个直击行业核心的问题：AI原生时代，教育企业的护城河，究竟靠什么来铸就？
01. AI战略背景：三位一体，双轮驱动
“华图AI从来不是试水，而是不留后路的 All in。我们决心在投入上保持行业领先，AI为华图带来的变革将远超所有人的想象。华图的AI部门也是唯一一个预算不设置上限的部门。” 易定宏的决心体现在真金白银上。
弹药备足，打胜仗的关键，更要看是谁在冲锋。易定宏强调：“我们组建了一支汇聚了北大、清华顶尖人才的硬核AI团队。”其中，华图轮值CEO、华图AI战略架构师蔡金龙为清华自动化本硕，又是公考核心学科的奠基人，其编纂的教材沿用至今；华图CTO张慧邃具备北大本科及海外留学背景，拥有创办在线公考平台实战经验。这支兼具学术积淀与商业经验的专业团队，是华图 AI 快速突围的王牌。
（华图教育创始人、总裁 易定宏）
科学的管理，让这场变革节奏清晰。依托此前发布的 “三位一体”AI战略，华图计划在未来两年内落地覆盖教学、教研、运营等环节的150个AI场景。” 易定宏用“冰山模型”作喻，用户看到的只是冰山之上的AI学科化产品，而托起这一切的，是冰山之下由海量内容和智能工具驱动的人机协同组织生产力，最终将形成一套“别人学不会、带不走”的AI系统性能力。
火山引擎在线教育行业解决方案负责人刘亚文点出了行业共识：成功的AI教育产品必须直击刚需痛点、手握优质算法、严控成本。他强调，算法的竞争力源于高质量数据，而商业化成功的关键在于平衡大模型的训练与应用成本。
这些行业级思考，与华图AI进军路线不谋而合：紧扣行业痛点，既要技术上高筑墙，也要商业上广积粮。
技术方面，华图已搭建起“公域模型+自有模型”双轮驱动的技术底座，接入80多个国内外顶尖模型。易定宏称，“我们坚持两个原则：不依赖单一、不落后半步。简单说，就是用的全、用的新。”与此同时，华图还针对公务员考试“图形推理题”等特定业务场景，自主研发了多个深度优化的自有模型，部分模型日调用量已突破10万次，成为华图AI能力的核心基石。
技术突破，最终是要实现商业价值。易定宏强调：“我们不是零敲碎打地给某个环节加个AI功能，而是用AI彻底重构教育的生产关系。”目前，华图AI产品的变现路径已经跑通，多元化业务可快速复制，成为业界首个完成工具化、产品化、多元化三阶段的教培企业，差异化优势显著。
02 工具化筑基：AI成为内部效率引擎，降本增效成果显著
华图在发布会上揭开了第一阶段的核心打法：AI转型之始，华图没有急于推向市场，而是先修内功。在工具化筑基阶段，AI首先被锻造成锋利的内部效率引擎，全面渗入教学、教研、运营等核心环节。
“AI正在从成本和收入两端，推动华图的转型。”华图集团行政总裁、华图山鼎董事长吴正杲一针见血。教育企业以学员总学时为收费基础，“总学员学时 = 总交付课时×单班人数”是底层经营逻辑。过去机构依赖“开大班”摊薄成本实现盈利，如今AI正在改写规则。“AI向内能‘挤水分’，通过提效替代部分师资和运营，降低单课时成本；向外能‘拓疆土’，借助智能招生和质检，提高转化与续费率，把招生盘子做大。”他解释道。
（发布会现场）
成效体现在数据上。借助AI智能预排课、AI智能课程生成、AI销售质检等工具，公司大幅降低了师资成本，提升预排课效率。吴正杲表示，AI 已预排超10万课时，节省整体课时约40%，降本数千万元，未来还有超亿元优化空间；AI单日质检量超10万次，成本较人工降低数十倍。
在交付端，AI命题效率提升至人工的10倍，AI授课视频制作成本将降至原来的1/10。在增长端，AI突破了地域与规模的限制，触达海量潜在新学员，创造全新的增长曲线。
03 产品化创收：AI产品通过商业验证，打造第二增长曲线
对投资者来说，技术再好，不能变现就是纸上谈兵。而华图AI已经用实打实的市场反馈证明了变现能力。华图对此很有底气。当内部引擎打磨成熟完毕，华图果断将AI能力产品化、商品化，杀向市场，开辟独立于传统培训的第二战场。
转型进入收获期，AI面试点评与AI申论批改两款产品表现尤为突出。AI面试点评结合了华图教学经验与AI语音识别、语义分析技术，20秒内即可给出精准反馈，点评水准超越资深教师，上线两月使用量破百万。AI申论批改是行业唯一实现全量生成式批改的产品，支持多维智能评分与深度批注。连续四个月使用量环比增长100%，人均刷题15.9次，体验留存率达91%，其中59%为课程外自主练习。
华图正在让每位学员拥有专属AI老师。60分水平的学生盲目练习90分的题目效果无效，必须依靠海量、有区分度的题库，像“营养师配餐”一样匹配个体学情，才能真正提升学习成效。依托“AI智能命题”与“AI智能授课”，华图正推动一场教学革新，即将实现“按天配题、按周配课”的个性化学习方案。
这一切的背后，是华图持续构筑的高质量数据集。“AI的核心是数据，没有高质量的数据，再先进的模型也只是空中楼阁。”华图集团当值CEO蔡金龙透露，华图整合了内部超16万小时课程逐字稿、数十万真题解析及330本图书AI切片，更囊括了外部全行业约90%名师课程AI稿、题目解析及80%爆款学科图书切片，形成了覆盖广泛、质量顶尖的数据资源体系。
04. 多元化破局：开拓三大AI方向，重构增长逻辑与生态边界
有了产品化的成功经验，华图的AI赋能之路越走越宽。“传统教培的终点是考场，但我们认为，教育的价值远不止于此。”易定宏描绘了更广阔的蓝图，“华图要以多元化破局，构建从备考到职场的全周期服务生态，彻底冲破传统教培天花板。”
多元化战略带来三重突破。一是学员备考能力直接转化为职场竞争力。“不是所有教育培训都兼具实用与商业价值。学员花大量时间练申论、练面试，除了应试还能收获什么？” 易定宏给出的答案是：申论与面试训练出的结构化思维与表达，同样能帮职场人写好公文、做好汇报，备考的同时实现一次学习，双重价值”。
二是业务价值也更充分激活。通过AI批改、语音评测等技术，华图将高成本、小容量的演讲、写作等素质能力培训升级为低成本、大规模的标准化产品。此举打破了教育“高质量、低成本、个性化”不可能三角，实现“规模×单价”双重增收。
三是服务形态也有了质的飞跃。随着用户从考生延伸至职场人，服务也从课程升级为“AI产品+实体硬件+订阅服务”的综合体。华图AI硬件将成为用户的长期智能伙伴，备考时是贴心的“伴学书童”，入职后化为专业的“职场助理”，持续提供实用与情绪价值，用户生命周期价值有望提升2-3倍。
“唯有灵魂完整，躯壳才有意义。”华图专注打磨AI内核，大力推动软硬件深度融合，目标是打造一个懂你所需、伴你成长、更能深度互动的AI伙伴。
通过三段式的稳扎稳打，华图已成为行业唯一完成AI工具化、产品化、多元化全链条布局的企业，在让教育更高效、更有温度的同时，也为自己打开了商业价值的增量市场。
面向未来，华图正以AI为杠杆，撬动教育服务向更智能、更个性、更长情的方向进化，从“公考培训专家”进化为“全周期能力提升伙伴”。这标志着公司增长不再受限于教培行业规模，大步迈进教育AI的崭新时代。“华图将拿出行业龙头的魄力，紧盯技术前沿，持续重兵投入，在AI教育的赛道上走实、走深，始终冲在最前面！”易定宏的宣言，为发布会画下有力句点。
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